forum.levski.com

Наслушах се на "играем мач за мач" историите в последните години и затова реших да отворя тук една тема, с която да подпомогнем нашите любими ръководители, които явно нямат идея как се управлява компания, каквато е Професионален Футболен Клуб ЛЕВСКИ. Това е мотивирано от наблюденията ми върху една друга компания, която работи успешно повече от 100 години и стратегията и се базира на такъв подход. Едновременно с това ми се иска да канализираме тук креативната енергия на участниците във форума за сметка на едноредовите псувни, които преобладават напоследък.

Няма компания в света, която да работи "ден за ден" - повечето имат визия какво искат да постигнат и действията им във всеки един момент са подчинени на тази визия.

Сигурен съм, че тук има доста хора, които имат идея как се изгражда екип, как се създава стратегия и как се управлява компания. Все пак ЛЕВСКИ СОФИЯ има за привърженици най-интелигентните хора в Столицата и страната. Нека съставим заедно "План 2022" за ЛЕВСКИ.

Въведение :
Защо "План 2022" - това ни дава достатъчно дълъг хоризонт - 10 години, за да мислим стратегически какво искаме да представлява нашия любим отбор, а не краткосрочно от типа : този вън и онзи вътре, този футболист да почива, а онзи да играе. Ако поставим нещата в правилната дългосрочна перспектива, мерките с хоризонт 1 месец губят смисъла си. Видя се ясно, че краткосрочните решения тип "да скърпим нещата", "ще ви кажа на 24 Април' и "няма кой да води отбора срещу Литекс" не вършат работа.

Модерните компании се базират на ценности, които обединяват всички служители на компанията и им дават насока, в която да работят.
Първата ни задача е да определим 3 ценности, които са приети от всички и които определят стратегията на компанията.

Правилата са следните :
Всеки предлага 3 ценности, които да определят развитието на отбора до 2022 г. Събираме всички предложения до края на Април и правим гласуване на форума. Получаваме топ 3 и почваме да правим план как да ги постигнем.

За пример давам своите :

- "мъждукат и други тимчета разни, мъждукат - но ЛЕВСКИ блести !" - до 2022 година да бъдем клуба с най-много шампионски титли в България. Това означава в следващите 10 години да спечелим поне 7 титли и врага да не спечели повече от 1
- "Въдушната шир на небето е синя и не случайно тя нас завладя" - на всеки мач минимум 20 000 зрители.
- "Левски София - гордостта на България" - да бъдем постоянен участник в групите на УЕФА и епизодичен в групите на Шампионската лига.

По подразбиране оставям основната цел на всяка компания : клуба да бъде на печалба.

Така че давайте предложения, в края на Април ще направим гласуване и ще изберем топ 3. На базата на тях ще си поиграем на стратегия на компанията.

Моят План 2022:

1. "Синя Кръв" - до 2022, Левски става отбора с най-продуктивната школа, имаме поне 5 терена само за юношите на Герена, още 5 на Раковски, който също така е превърнат в модерна база за ДЮШ. В отбора перманентно има поне 6 юноши.

2. "Левски това сме ние" - до 2022 имаме нов/основно реконструиран "Георги Аспарухов" за 30к, винаги е пълен минимум на 25к, дори за най-тъпите мачове. Отбора е лидер в маркетинга и фен артикулите, мрежа от магазини "Сектор Б" из цялата страна.

3. "Левски Европейски" - понеже доминация в БГ се подразбира, акцента е посвен върху представянето в Европа, до 2022 Левски е участник в ШЛ/ЛЕ ВСЯКА година, като в ШЛ отбора почти винаги е минимум трети и винаги играе напролет поне в ЛЕ.

План 2022г.
- Левски беше силен, когато бе цивилен - Изриване и спомена дори от всичките агенти, комунисти, боклуци и обикновени двуфазни педерасти, които гравитират и смучат от любимия ни клуб

_________________
"....в крайна сметка Левски е единственото нещо, което остава в сърцата ни и то е завинаги. "

Левски 2022 без баткOFF

_________________
На площад Сан Бабила...

1. Публика

Левски София е най-обичаният български отбор. Факт, от който следва и развитието на неговата публика в следните насоки :
- най - посещаваният български отбор
- публика изцяло самофинансираща се чрез производство и продажба на фенски артикули, дарителски кампании и други инициативи
- да бъде коректив на клуба и ръководството в необходимите случаи
- да бъде едно твърдо и неделимо цяло

2. Отбор

Левски София да бъде средноевропейски отбор, който да е абсолютен доминант в българския шампионат и редовен пролетен участник в европейските клубни турнири - ШЛ и ЛЕ.
В първия отбор да се налагат таланти от школата на клуба. Школата да се развива по съвременни методи и да бъде обезпечена с нужните материални и спортно-технически условия за развитието на бъдещи спортисти. В нея да се привличат млади таланти от цялата страна.

3. Ръководтво

Далеч съм от мисълта ръковоството да е съставено от кристално чисти хорица, левскари идеалисти и прочие. Чудесно би било, но такава алтернавива за който и да е балкански отбор не същестувва. Просто е нужно клубът да се управлява от професионалисти, които да гледат на това, с което се занимават рационално и да мислят с перспектива, сиреч клубът като дружество да бъде на печалба (в този пост не бих желал да посочвам отбори от други съседни или близки нам страни, в които този модел процъфтява, но те са ясни). Само по този начин един спортен отбор може да дърпа трайно напред.

Горните три компонента не са някаква химера или наивна мечта (особено наблюдавайки други страни от Източна и Югоизточна Европа). Те са онова нещо, което би трябвало да приляга на най-великия български отбор.

Скрийте темата от чурбари, както знаем комунистите са най-големите плагиати.

_________________

Е, тях през 2022 няма и да помнят, че ги е имало. Нека четат.

_________________
Wine is fine but whiskey's quicker, suicide is slow with liquor...

Аз се повтарям, но ето мойте 5 ст.:
1. Детскоюношеските школи да имат като изискване ниво на интелигентност (това се транслира в наблягане на образованието)
2. Детскоюношеските школи да имат обменна програма със скандинавски, германски, австрийски или швейцарски... отбор. На пансионни начала, от възможно най-малките до 12 клас.
3. Да мога да си доведа децата на Герена - нека са А или В сектор в секциите откъм Г. Това значи политиката на клуба да е лишена от помия, интриги. Да е позитивна, конструктивна, честна. Черните и сивите пари да са отвъд Стара Планина, а скинове и "фракции" да са осъзнали, че дефакто винаги са били от цс*ка и да се подвизават с тях във югозападна "в" група (ще се срещаме само в трети кръг за купата). Стадиона да има тоалетни, козирка, паркинг и достатъчно търговски обекти, че да има и бира, и скара и нещо за децата. На стените, до снимките на Гунди, Гибона и Гонзо, да има снимка на Батков и Чорни как играят сантасе в костюми на райета. А усираков да е президент на Слабия, заместил сегашния, който по-рано умрял от преяждане на рождения ден на Баджеков.

Аз ви гарантирам, че горните ще са и причината, и следствието за един нормален, печеливш футболен отбор. Сичко друго е въртене в кръг и връщане назад.

_________________
Само кръвта не ми е синя!

допълнение :

Ето на какви критерии трябва да отговарят целите :
те трябва да бъдат прости, измерими, постижими, приложими (релевантни), зададени за някакъв период от време.

за повече информация например :
http://en.wikipedia.org/wiki/SMART_criteria

Друга важна забележка : целта е да се генерират възможно най-много идеи, така че нека се фокусираме върху това, а не върху обсъждането дали стават или не. Като една от следващите стъпки ще имаме възможност да обсъждаме силни и слаби страни на всяка. Вече се забелязват и идеи, които са сходни, така че ще ги обединим преди гласуването.

Според мен на първо време най-важната цел, към която би следвало да се обединим мнозинството е заделяне на следващите две години, в които най-добрите футболисти от ДЮШ-а в момента ще издрадят 50% от титулярните 11, други 25% да бъдат възжожните за нас най-добре подбрани български футболисти от останалите отбори, и последното парче от 25% да представляват чужденци на не повече от 23 години. Тази формация, тренирана и управлявана от един човек, който е доказал, че може да изгражда отбор почти от нулата в продължение на две години, без да бъде притисната с нож на гърлото за моментални успехи, би ни дала един силен и обигран млад отбор след две години, който на всичкото отгоре ще може реализира продажби и да си върне значителна част от инвестицийте. Според в момента предстои най-важния избор, дали ще поемем по този път( който може да е и доста болезнен в началото) или ще продължим както досега, с надежда да уцелим играчите веднъж на три години(както беше есента при Ясен и Гарра, Грийн ). Втория път е далеч по-скъп и по-несигурен. За първия вече се вижда, че има материал от школата, остава да се подберат другите 50%.
Такъв отбор може да се задържи 3-4 години, след което цикъла се връща в начална точка и градежа започва от начало.
Относно стадиона и базата е далеч по-деликатен въпроса и зависи много от наличните финанси за реконструкции. Естествено на всички би ни се искало в рамките на следващите три години да имаме изцяло реконструиран стадион "Георги Аспарухов", който ще представлява атракция и привлекатлно място поне колкото един съвременен столичен МОЛ.
Ако горните неща се случат, публиката ще се завърне на стадиона и за обикгновените мачове, защото на всеки ще му бъде приятно да прекара няколко часа уикенда на хубаво място с възможност за доста развлечения.
Дано ...

Юноши през следващите две години? Дано не....

Нека клуба ни стане футболен клуб, с ръководство, чиято основна дейност е футбола, а не препирането на кинти през него. Натам всичко ще се оправи само.

За съжаление целите са абсолютно НЕпостижими, но все пак:

1. Осигуряване на стабилно ДЪЛГОСРОЧНО финансиране чрез спонсорски договори с финансово стабилни институции. Далеч не е нужно да са един или два - може и 50 спонсори да имаме, но да се гарантира стабилен бюджет за поне 5-6 години напред.

2. Изграждане на най-добрата футболна академия в България - със собствена база (ОТДЕЛНА от тази на отбора), условия за настаняване на децата, договорки с елитни училища за образование на малките състезатели (дали ще учат там, или пък ще се предоставят преподаватели за обучение в самата база по план, съобразен с тренировките е отделен въпрос), качествени, обучени, МЛАДИ треньори, които да са достатъчно на брой (не по 1 на възраст, а по 1 на 5-6 деца), всякакъв помощен персонал, и изобщо една наистина модерна футболна академия, която да подготвя млади футболисти! Очевадно няма как да е като на Аякс или Реал, но да е по подобен модел и подход на работа. Да бъде място, за което да се борят всички млади таланти в България, че и от околни страни, защото ще означава сериозен шанс за професионална реализация във футбола. От само себе си се разбира, че тотално се елиминират всякакви рушвети и минети, за да ти играе синчето....

3. Издържане на мъжкия отбор посредством реализация на продуктите на такава академия - собствени кадри като футболисти, които се трансферират навън за добри пари, трансфер на млади играчи, които не са стигнали до първия отбор и т.н. - явно е, че не може да се разчита на пълна издръжка от подобно нещо, но може съществено да се помогне на бюджета.

4. Смислена трансферна политика - привличане на най-добрите български футболисти (заедно с такива от школата ни), към които да се прибавят качествени и най-вече опитни чужденци. Целта е чужденците да помагат на отбора за година-две, да предават опит на по-младите играчи, но отборът да НЕ зависи от тяхното представяне (т.е. да са "заменяеми" без особени сътресения). Като цяло да се поддържа ядро на отбора от 5-6-7 човека, които да са на възраст 21-26 години и да играят по 4-5-6 години в отбора, към тях да се прибавят навлизащи по-млади (предимно българи и предимно наш продукт) и чужденци (предимно по-възрастни - 28-32, за по около година-две). Основното ядро да се задържа, както казах, по 4-5 години и едва тогава да се реализира в чужбина, чужденците да не се насилват да остават. Младите да се изграждат за следващо "ядро", ако не стават - вън, ако станат - по същата схема.

5. Адекватно ръководство на цялата тая работа. Назначаване на сериозен щаб специалисти (във всяко отношение), инвестиране в развитието им като такива специалисти. Администрацията в клуба да се поеме от АДМИНИСТРАТОРИ, не от ритнитопковци! мениджмънта да е поверен на МЕНИДЖЪРИ (не е нужно да са световни шампиони по футбол, няма да ритат, а ще правят бизнес, деба). Спортно-техническата част - на читави специалисти (не просто "бивши легенди", само защото много милеят за клуба - за тях има други постове, почетни постове, помощници в това и онова, но не и основни спортно-технически позиции). Свестните специалисти да се назначават за поне 3-4 години и да се оставят да работят.

6. Оттам вече, естествено, следват и приличен стадион, добра база за подготовка, развиване и на маркетинга, абонаменти, евентуално договаряне на ТВ права (отделно от Лигата, ако е възможно, вкл. собствен ТВ канал и т.н.).....

_________________
С ЛЕВСКИ СЕ РОДИХ
С ЛЕВСКИ ИЗРАСНАХ
С ЛЕВСКИ СЕ РАДВАМ
С ЛЕВСКИ И ЩЕ УМРА

www.bgblood.org
facebook: БОДК / BOVBD

1. При юношите да се назначи треньор най-малко от типа на Стефан Генов, който да ги научи как да играят като тим и най вече защитно. Как да застават, как да се разполагат и търсят празни пространства и как да пресират противника във всяка една точка на терена. Може да ви се вижда смешно, но според мен от както той е треньор на морето, те създават най големи главоболия на всички отбори с тактиката си, при скромния бюджет който имат. Български треньор, който не е бил такъв на посредствен отбор и който не е лъгал маймуни с трици, най много да ги направи готованци.
2. Да се пресече шуробаджанащината и на ти - дай ми в школата, да се предлагат места в нея не само на българи, а и на чужденци, така както е във всички школи на добрите отбори по света, скаутите да търсят най-вече талантливи деца, които имат потенциал да се развиват. Дори бих стигнал и по далеч - да се създаде едно съвременно чисто футболно училище от 1 ви до 12 клас, където да има преподаватели с високи изисквания не само към футболната материя, да се изучават теориите на футболната игра, всички новости, стратегии и тактики, схеми и да се прилагат в тренировъчния процес. Лицензирането на такова училище няма да е проблем при днешното законодателство, а освен това издръжката му не би трябвало да е кой знае колко по голяма от самата школа, при положение, че базите са налице. Като всяко частно училище, освен таксите за обучение от родителите, ще си получава законовата държавна субсидия. Да се учредят стипендии за суперталантливи деца и да се създаде организация за състезателен характер при кандидатстването за тях.
3. Да се назначи доказал се треньор на представителния тим и да се остави да работи поне 3-4 години, като едно от основните изисквания към него да е, всеки сезон да вкарва поне двама титуляри от ДЮШ, като за тяхната подготовка и израстване да отговаря лично.

Виждането ми за план '2022' за успешното му развитие е:
1. Изграждане на модерен стадион, около 30 хиляден, който да се пълни ако не е всеки мач, то през 1 мач - за пример може да се вземе мобилизацията на Делийе.
2. Назначаване на треньор от типа Мъри, който да иска и има амбиция за бъдещето на клуба и разбира се, бъде оставен да работи, с цел изграждане на силен отбор, постоянно участие в 16 финали на уефа(ако има възможност и повече) и всяка година трофей задължителен. Мисля, че това лято е много подходящо за започване на такъв план.
3. Силна трансферна политика и силни скаути на отбора - привличане на най-класните българи и чужденци, които не са много скъпи, но в същото време са достатъчно класни да защитават емблемата на ЛЕВСКИ.
4. Промяна в школата на клуба. Привличане на най-добрите български специалисти за работа в школата. Ако тази точка проработи ще се проличава в това, че всяко лято с първият отбор ще започват поне по трима нови юноши.
Това е моето виждане

_________________
ЛЕВСКИ НАД ВСИЧКО !

Нямам време да пиша план 2022, а и да имах едва ли някой щеше да го прочете . Просто искам да акцентирам върху значението на ЕДНА МОДЕРНА И РАЦИОНАЛНА ФОРМА НА УПРАВЛЕНИЕ. Докато един собственик (или 2-3 основни!) има контрол над средствата и решенията свързани с клуба - ВИНАГИ ще съществува огромна зависимост от субективните решения по управлението. Акционерно дружество му е майката и публичност! Да няма акционер с над 1%, да бъдат преследвани спортни и финансови цели, с изпълнителен съвет за управление, контролен и надзорен принцип, както е по закон. Всичко друго е от дявола. Да вземе клуба еди кой си Мутренко от сегашния дИбил - полза няма или дори да има ще е краткотрайна. Някой ще каже, че не сме дорасли? Аз мисля, че ако ние не сме първи то би било срамно. Не става дума феновете да финансират Левски, не се оставяйте да ви лъжат. 100 фирми с по 1% дял в ПФК АД имат начин да управляват ефективно далеч по-добре, отколкото един собственик. Нормалните спонсори биха се доверили на такова АД, а не да се излагат пред целия свят спонсорирайки един собственик на акциите, какъвто е Бащицата в момента...На първо място: ФОРМА НА СОБСТВЕНОСТ И НАЧИН НА УПРАВЛЕНИЕ! Всички планове и сметки с кръчмар, като Бащиньо са излишни...

поне един международен финал

А аз тогава ще съм почти на 60 години Да съм жив и здрав

_________________

През 2022 ще съм на 55 и трите най-важни неща, които искам да видя тогава са: 1. Основния състав на отбора да е съставен от 6-ма юноши и 5-мата най-добри други български футболисти ( задължително национали ), да се забрани вземането на чужденци, ако има такива те да са отгледани в нашата школа и възпитани проЛЕВСКАСРСКИ! 2. Да построим най-красивия стадион на Балканския полуостров и да е един от най-красивите в света! 3. Да станем абсолютен, постоянен доминант в БЪЛГАРИЯ и постоянен пролетен участник в Европа! Послеслов: Задължително без Батков! САМО ЛЕВСКИ!

Синьо-бели пенсионериии, ееееее, побърканииии Абе що годе читав собственик, който не е прекалено лаком и не се бърка в работата на треньора, както и повечко юноши в първия отбор, смятам е добро начало. Пък титли и финали по натам.

_________________
КУР ЗА ЛЯТОТО, ЗИМА ИЛИ СМЪРТ!

ignore: sin

Е айде сега не бъди скромен и да се подмладяваш

_________________
"....в крайна сметка Левски е единственото нещо, което остава в сърцата ни и то е завинаги. "

именно...аз трябва да съм над 60-те да дава Господ....а Бай Иван ще гони 70-те......

_________________
100 години СЛАВЕН Левски София!

А ти въобще не можеш да смяташ

_________________

ДЮШ-а да идват по време на мач в Сектор Б, за да могат да разбират и обичат Левски като нас, а не като източник за пари.

Ми те идват.

- БаткOFF
- Да сме Отборът с най-добра школа в цяла България, а защо не и на балканите
- Постоянно влизане в ШЛ
- Да сме минали прасетата по титли
- Ако тия работи се изпълнят нямам как да не правим поне по 20 хиляди на мач

Здравейте,
Първото ми мнение...

Темата е интересна и затова ще изкажа и аз една-две мисли по въпроса:

1. Рибата се вмирисва откъм главата:
- хората или човекът, който ще инвестира в Левски трябва да иска да печели от ФУТБОЛ. Не от схеми, тото т.н. ФУТБОЛ (ясно е, че е възможно, защото ПФК "Левски 1914" АД има потенциал да печели от много неща - билети, фен артикули, КЕТЪРИНГ на стадиона, все неща, които за други клубове в страната са невъзможни). Във възможностите за печалба трябва да се отбележи и задължителното строителство на НОВ стадион, който да печели 24/7 - постоянно (изграждане на търговски център, заведения, барове, кино и т.н.).
2. Рибата се чисти откъм опашката:
- оптимизация на персонала, преквалификация на треньорите в ДЮШ или тоталната им подмяна. Не е нормално вече 15-20 години да не можем да обучим 1 централен защитник - смях. Не знаят как се играе в линия, къде се стои по терена, как се изнася топката и т.н. Да не говорим за по-креативни играчи, от които се изисква повече движение, креативност и поглед.
3. Школа:
- най - важния елемент за български клуб, който иска да се издържа сам
- изграждане на терени с ЕСТЕСТВЕНА настилка. Задължително условие, ако искаме от школата да излизат момчета, които да не късат връзки на по 19 години. Тренировките на изкуствени настилки да се провеждат само в КРАЕН случай
- задължително за шеф на школата да се наеме добър специалист от чужбина (Холандия, Франция), който е наясно с модерните тенденции в подготовката на ДЕЦА и ЮНОШИ. Да се изпращат наши треньори на специализация във водещи детско-юношески школи на континента.
- задължително децата и юношите да имат обучение за държание в обществото, общуване с медиите и феновете (както е в големите центрове за тенис)
- наемане на скаути-чужденци от региони като Африка и Азия. Това ще даде възможност да се намират млади играчи за юношите старша възраст, които са с добри качества и от бедни страни, за да можем да си ги позволим
4. Първи отбор:
- селектиране и откупуване на възможен най-голям брой български талантливи играчи или основни такива на провинциалните отбори
- намаляване на фонд "Работна заплата" според стандартите на страната, в която живеем. В крайна сметка като не можеш да си позволиш Меси, не го купуваш!
- Инвестиране в специализиран медицински щаб (лекари, физиотерапевти) и закупуване на най-скъпите хранителни добавки с цел максимално добро възстановяване на футболистите (това важи и за школата). В това отношение българските футболисти са на светлинни години от всички европейски играчи.

Ето и моите 3 ценности:

- Връщане към корените - силна школа и търпение към младите
- Дългосрочни перспективи - да се гонят големи цели, а не малки мишени (не шампиони тази година, а шампиони 6 пъти в следващите 10)
- Уважение към феновете - отбор без фенове не може (справка Микре). Поставяне на ИДЕАЛА Левски пред всяка друга краткотрайна перспектива с цел увеличаване на фенската маса и постигане на солидни резултати. Това неминуемо ще доведе до увеличаване на приходите от билети, продажба на артикули и т.н. Създаване на възможно най-добрите условия за феновете на отбора, да са близо до него, информирани от първа ръка, организиране на срещи с играчите за деца, където да се впечатляват млади левскарчета, ден на открити врати за фенове на отбора - посещение на съблекалнята от деца и т.н Подтикване на хората да ходят на мач (в последно време ме е срам, колко малко хора отделят време за любимия си отбор) Как ще го направят? Еми ако трябва и награди ще раздават по мачовете. Има всякакви маркетингови похвати, за да накараш някой да направи нещо. Задължително усилено промотиране на сезонни карти. Да намалят цените ако трябва, но задължително трябва да се достигне до поне 10 000 сезонни карти всяка година - ПОНЕ!!!

аз към по-горното бих добавил само

преминаване на тренировъчен режим на първи и дублиращ отбор британски тип, а именно:
- РАБОТНО ВРЕМЕ - футболистите са "работници" като всички останали, всички идват на "работа" в тренировъчната база в 9 и си тръгват в 17 часа (с изключение на деня на мача и деня след него)
- ЕЖЕДНЕВНИ ДВУРАЗОВИ ТРЕНИРОВКИ - сутрешно и следобедно занимание на терен по схема
- ОБЯД и СЛЕДОБЕДНА ПОЧИВКА в базата на отбора - без изключения (в "големите" отбори всички от базата обядват заедно - деца, юноши, дубъл - те всички са РАВНИ, защото са с една и съща цел и професия там)
- ОБЩИ и ИНДИВИДУАЛНИ ТАКТИЧЕСКИ ЗАНИМАНИЯ извън терена - ежедневна теоретична работа (разбира се и на терена в тренировките), включващата тактически разбори, затвърждаване на схеми и т.н., както и индивидуални конкретни тактически задачи (на нападението се раздават избрани моменти с тактически обяснение на преотивниковата защита в предстоящия мач, на защитатата на нападението, на вратаря..... и т.н.)

естествено тук влизат и фитнес, физиотерапия, масажи и т.н. все неща, за които в БГ не достига време или се претупват

наложи ли се такъв тип "работа" само в един отбор в България (а най-логично е това да е ЛЕВСКИ), нивото ще скочи и разликата ще стане колосална, което пък от своя страна ще повлече крак към другите отбори - нивото ще се вдигне изцяло и вече няма връщане назад

абсолютно подкрепям, само че трябва и тази база да е извън града в някое поле/гора и да няма никакъв достъп до журналисти или родители освен на пресконференциЙ, мачове и примерно ежеседмични открити тренировки.

_________________
Не е важна истината, важен е имиджът.

Нали ще строим база в Симитли (Крупник), можем да бъдем спокойни за това.

План 2022
1) Без треньори - мечтатели. Забраняваме със закон опитите да се копира тактическата схема на Барселона и да се привличат играчи, които за 30 кръга не могат да вкарат 1 гол след статично положение, а допускат по един такъв всеки мач. Преставаме и с назначаването на аматьори, които се учат на гърба на отбора и на които трабва да им даваме по 1-2 години, докато се убедим, че не стават.
2) Обявяваме за наказуем ерес схващането за цикличността в изграждането на един отбор. Цикли има само на жените между краката и на шизофрениците в мозъците. Един отбор, ако се управлява кадърно и ако има историята и ресурсите на Левски, в първенство като нашето трябва да може без проблеми да мачка 10 че и 15 години наред. Справка: Порто, Олимпиакос, Селтик и т.н. Когато си избием тази глупост от тиквите, тогава ще отпадне това обяснение като удобен екскюз за некадърността на нашето ръководство.
3) Поемаме твърдо по пътя на гръцките и турските отбори - развитие на базата, по-високо ниво на професионализъм в менажирането на клуба и сериозни инвестиции в селекция. Първият отбор трябва да бъде микс от 4-5 талантливи юноши, които да са там не само за попълване на бройката, а и да влизат в игра, 3-4 млади чужденци от класа, която да превишава класата на 99% от играчите в нашето първенство 8-9 от най-добрите футболисти, изпъкнали в изявите си в българското първенство, привлечени ако трябва и от преките ни конкуренти или пък под носа им + един или двама известни чужденци с име, които нямат нищо против да поритат още 2-3 години в Европа и да спечелят 1-2 титли, тъй като вече нямат класа да играят за топ отборите на континента.
Това означава бюджет между 5 и 10 милиона евро на година.
4) Реновиран стадион Георги Аспарухов с козирка и трибуни английски тип, който без проблем може да има 15-20К посещаемост на мач, при положение че се реализира подобна селекционна политика, особено имайки предвид факта, че там ще има станция от третата линия на метрото, която ще бъде завършена до 4-5 години.

_________________
Хайде на бас.